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2006最具领导力的50位CEO点评(1)

有限公司 综合得分单项最高排 名感召力 是任正非

概述: 早已不是随风倒或没主见。他已经能在眼花缭乱的动态中,沉淀下来,抓住华为发展“静”的一面。从前的阅历和经验已经让他对中国社会和企业发展从“不惑”到“知天命”。   在华为的国际化道路上,“土狼时代”的许多做法早已开始转变。按照任正非的说法,“华为初期的发展,是靠企业家行为,抓住机会,奋力牵引。

 

  沉静的力量

  1任正非

  华为技术有限公司总裁

  综合得分:1920

  单项最高排名感召力等四项1名

  单项最低排名

  单项最高得分影响力 500分

  单项最低得分变革力等两项470分

  任正非居于榜首是预料之中的事情,但似乎又出乎预料。
在影响力、变革力、感召力和情商等各项指标上,集中心力实施全球化的他都得到了最广泛的投票和赞赏,在中国加入WTO五周年之际,或许有更深的寓意。

  一个“狠”角色,厚重而又洞悉世事,偏执而又志存高远。

  从他44岁创办深圳华为技术有限公司(以下简称华为)以来,其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来,他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。

  2006年对于任正非和华为来说都不是沉静的一年,“成立打港办”最后又反过来收购港湾网络并邀请李一男“归队”,是任正非铁碗和深谋远虑的又一次表现。

  其实,任正非一直偏执地“喜爱”李一男。
而李一男在一定程度上很符合任的择人标准强势、野心勃勃、志存高远。
任没有理由不再给李一男一次机会。
但更为贴切的解释是,华为正在实施国际化战略,李一男在与国际客户的沟通上有相当强的能力,如果李一男能在华为国际化上建功立业,现年62岁的任正非在寻找接班人和国际化突围的迫切问题又多一个选择。
任正非之后,李一男扛起华为国际化大旗也不无可能。

  事实上,任正非早在1996年就开始为华为进军全世界做准备。
1996年,任开始引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系;1998年,任正式聘请IBM为IPD(集成产品发)提供咨询,打破了华为以部门为结构的管理模式,转向以业务流程为核心的管理模式。

  “为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
”这是《华为基本法》第一条,内容也是任正非毕生心血所在。
任正非有着极高的危机意识。

  即使是在近来,华为工程师因为加班猝死引发的“床垫文化”讨论中,他在华为内刊中回应;创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。
我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。

  任正非在一定程度上就是华为的象征。
华为的文化也是任正非的思想表现。
任正非判断一个事物对错,早已不是随风倒或没主见。
他已经能在眼花缭乱的动态中,沉淀下来,抓住华为发展“静”的一面。
从前的阅历和经验已经让他对中国社会和企业发展从“不惑”到“知天命”。

  在华为的国际化道路上,“土狼时代”的许多做法早已开始转变。
按照任正非的说法,“华为初期的发展,是靠企业家行为,抓住机会,奋力牵引。

  而进入发展阶段,就必须靠规范的管理和懂得管理的人才。
“在他的这种思想指导下,华为聘请中国人民大学的教授起草了《华为基本法》,希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化,将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,从而不断传承发展下去。
经过流程再造后,现在的华为更像是一家国际化的一流公司。

  任正非沉淀的力量和思维,其实是中国企业发展的最精髓的本土思想,是“狼性文化”、“艰苦奋斗”和“危机意识”等的融合。
难得的是,任正非能将这些本土思想与华为的国际化思维巧妙地结合在一起。

 

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  在有生之年,看着接班人带领华为成为世界一流设备供应商,是任正非最大的愿望。

  张瑞敏VS柳传志:大道无形

  2张瑞敏

  海尔集团CEO

  综合得分:1750

  单项最高排名感召力等三项2名

  单项最低排名变革力3名

  单项最高得分影响力 500分

  单项最低得分变革力等两项410分

  3柳传志

  联想控股有限公司董事长

  综合得分:1660

  单项最高排名变革力等四项3名

  单项最低排名感召力4名

  单项最高得分影响力 460分

  单项最低得分感召力390分

  与50位上榜CEO相比,柳传志无论是总排名还是单项排名都位于榜单前列。
在四个指标中无疑影响力是他排名最靠前的指标把联想由一个中科院的小研究所做到行业的佼佼者,作为领导者其影响力自然不同凡响。

  张瑞敏位居榜单第二名,变革力虽然是其四个指标里得分最低的,但是也仅仅是相比其他三个指标而言,高达500分的影响力使得变革力稍显逊色。

  在这个世界上,有这样一类人:当他们拥有权力时足以影响一个时代;当他们远离权力、离开公众视野时,他们的思想仍然能够最大限度地影响这个时代人们的思维和处事方式,这样的人我们称之为“领袖”。

  在很多人眼里,作为中国第一代企业家代表的柳传志和张瑞敏,是过去30年中国商业界的“绝对领袖”。

  这与他们一手缔造了两个世界级的企业有关。

  20多年,海尔从一个亏损147万元、濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球营业额达711亿元的跨国公司。
有人评价说:海尔用十几年的时间走过了国外著名企业100多年走过的历程。

  张瑞敏对海尔的影响主要体现在对于海尔人思维方式的改变上。
1985年,张瑞敏一记铁锤唤醒海尔人的质量意识和市场意识;1998年在他的推动下,海尔开始流程再造。
这种做法在海尔本部长一层高管看来,不仅是剥削了自己的权力还让自己受制于人,因此出现了普遍的抵触情绪。
但鉴于张瑞敏的威信,这些人也只好被动推行。
但是到了第四年、第五年,很多当初反对的人都说,幸亏当时搞了流程再造,如果不搞也和某某企业一样了。

  同样是20多年前,柳传志带领11名技术人员出走成立联想时,联想还只是一个仅有20万元资产的小企业。
如今的联想,已经成长为一个年收入超过100亿美元的“超级企业大国”。

  柳传志在产权机制、管理理念“搭班子、定战略、带队伍”以及选拔培养人等方面对联想产生的影响,一直都是媒体不厌其烦探讨的话题。

  历经8年的股权改制,为联想发展到今天奠定了基础。
“瞎子背瘸子”、“拐大弯”、“找死,等死”这些出自柳传志之口的朴素管理思想就是在告诉人们,联想是如何走过那段特殊的岁月的。

  1997年香港联想的大亏损险些倾覆联想的基业。
情谊至深自迷茫,加之空降兵的高阵亡率,致使柳传志花了很大心思投注在了培养更多领军人物的大事上,最终将联想集团的最高权杖传给杨元庆,而杨元庆、郭为等五大少帅并驾齐驱也为联想的长久发展提供了坚实的保证。

  20多年过去了,当联想和海尔这两个企业为中国企业引领发展方向时,伴随着企业一起成长的柳传志和张瑞敏也成为企业家们顶礼膜拜的对象。

  这一切又与他们缔造的企业无关。

  因为即便是在他们渐渐淡出企业、淡出公众视野时,他们的影响力依然存在。
因为他们现在的境界正应该是众多优秀的中国企业家所追求的终极目标跳出企业看企业,跳出行业看企业。

  一向以低调示人的张瑞敏,至今依然保持着跟媒体的距离,他所领导的海尔也进入了一个相对“平静”的管理期。
2006年,惟一能称得上“大动作”的事件,无非就是推出成套家电。

  2006年9月,中国标准化协会在北京发布了全球首个成套家电标准,作为惟一参加该标准制定的家电厂商,海尔也同步发布了多款成套家电套餐。
此前,业内人士表示出了对中国家电业面临困境的担忧,十年间产业生态中的家电连锁业陷入“价格战”的扩张路径,公司不是把价值建立在内在的客户价值上,而是走上迅速扩张外势和抢占资源的道路。

  因此,海尔推出成套家电的意义已经不仅在于其企业的全球化品牌战略的贯彻,更在于海尔作为一家家电厂商正在从前期定制到后期销售等多个方面介入到家电产业链之中,其“全套设计,全套购买,全套服务,全套升级”的解决服务方案为全行业树立了以“满足消费者需求”为目标的理念,这对于家电行业的影响无疑是巨大的。

  急流勇退的柳传志则专注于联想控股这个全新的平台,并且已经完全融入到这个新角色之中,他下一个目标就是希望能够在更多的行业中培育出属于各个行业的“联想集团”来。

  在中国商业社会中,柳传志、张瑞敏这两个名字的意义已经超越了他们所创造的联想和海尔财富本身,他们正在用自己的实践指引着后来的企业家,因为二人走过的和正在走着的路注定是中国其他优秀企业家未来需要走的路。

  4侯为贵

  中兴通讯科技有限公司董事长

  综合得分:1550

  单项最高排名变革力2名

  单项最低排名影响力等两项6名

  单项最高得分变革力 420分

  单项最低得分情 商360分

  运用“国有控股,授权经营”的独创体制,中兴通讯在国际电信设备市场上越来越大的话语权,印证了侯为贵是国内最具变革力的企业家之一。

  低调的潜力

  如果说多年前国际电信市场上是跨国企业的天下,那么在10多年后的今天,来自中国的两家本土企业华为和中兴在国际上的频频亮相,已经证明了中国本土电信企业在全球电信行业中已经攫取了相当的话语权。

  靠着“国有控股、授权经营”的独创体制,在侯为贵的带领下,中兴通信从一个只有3000人的小规模来料加工厂,成长为了能够动摇世界通信设备巨头的新贵。
对媒体坦言自己因为性格内向、不善交际,不适合当演员的侯为贵用成绩证明了即便是性格温和、低调、平实,也能具备如鹰一般锐利的市场洞悉力和富于远见的目光,也照样能像猎豹一样抢占市场

 

网站优化需打破墨守成规方能做到四两拨千斤

  一次一次的百度更新,一次一次的网站关键词排名变动令很多站长愁与乐。要是你还是按照你以前的那些手法去操作不断更新的搜索引擎算法,相信你网站的排名都会跟你一样落后。那么我们进行网站优化排名工作怎么让SEO做到太极里面的四两拨千斤的成效呢?怎样让我们SEOER的工作适应搜索引擎不断的改变算法,www.kvov.com.cnSEO认为我们首先要扎实自己的SEO知识基础,不能再墨守成规了,从一些细节工作总结出经验,得出新知,这样才能令到自己的工作真正发挥四两拨千斤成效。个人总结了几个工作,如下:

  1,要养成看网站日记的习惯,我们经常去看网站日记,可以看出网站被攻击甚至入侵的记录,网站要是出现什么情况,通过日记可以看到一清二楚,在上段时间公司网站服务器被黑客大哥攻击了,导致网站排名全线下滑了。这就是我的失误,没有经常去观察网站日记,给黑客入侵了。通过网站日记也可以看到蜘蛛爬行的时间规律,爬行的频率等,可以为我们下步的网站更新工作带来很大的帮助。

  2,既然上面可以看到蜘蛛爬行的情况,我们这个时候就要去更新网站。一般来说,什么时间段比较合适我们站长更新网站呢?我们总不能24小时不断的更新吧。根据我个人两年以来的观察,认为蜘蛛爬行的时间大概是早上八点多左右,这个时间更新网站比较合适。既然知道了更新网站时间,我们也要保持网站更新的规律,养成蜘蛛爬行抓取的习惯,这样的网站优化更新工作才是成功的。

  3,domain指令,很多人都知道domain是网站外链数量的指令。但domain的令一个作用就是观察网站是否被降权了,要是domain你网址不在百度首页第一的时候,往往就说明网站有被降权的行为了,这个时候我们要开始为自己网站权重做点工作了。增加网站原创内容的更新,还有寻找一些高质量的链接,甚至购买链接。虽然domain指令并不一定就是网站降权,但我们站在要引起重视,更多时候,是在给我们警告,我们一定要给予重视。

  4,页面重复出现,举例吧:“oiik.com/x.com/news.asp?id=369”,oiik.com/news369.hmtl”这两个页面,要是两个都是同样内容的页面,搜索引擎是不支持同时出现两个同样内容的页面的。搜索引擎虽收录后将其显示,但在一方面也稀释了页面的权重。甚至如此页面居多,会殃及网站整体权重,导致排名的下降,甚至于K站。很多网站改版的时候就出现这样的问题了,由于数据蜘蛛那边没有及时调整过来,往往会收录了两个相同内容的页面。我们这时要做一些相应的工作,好比建立robots.txt,禁止蜘蛛抓取动态页面,或是禁止抓取某一个状态的页面。要是不及时做出正确工作,日后网站被降权了或是被K站了,我们就得不尝失了。

旅游类城市站的建设思路和网站定位剖析

  随着电子商务的发展,为旅游的发展也带来了空前的小高潮,以本地旅游业来看很多旅游企业都是地方性质的,传统地方旅游业一是信息闭塞,其次,对于电子商务很多地区还是处于一知半解的状态,笔者自己目前运维了一个小型的旅游类站点,今天和大家分享下,旅游类站点的运维思路和操作方式,好了闲话短续咱们进入正题,分享旅游类地方网站的建设思路和网站定位分析。

  第一,旅游类站点必须十分明确网站的用户群是什么?第一点其实行话就是网站定位,比如自己的旅游站点是西安周边的温泉旅游,毋庸讳言针对的用户群体自然是西安周边的朋友,因为温泉是健康、自然、老少皆宜的休闲产品,针对不同的个体,笔者在建立网站之初,就分别以不同的年龄段为起点,为不同的年龄阶层提供不同的温泉休闲方式,比如小孩子可以提供专为小朋友准备的水上乐园,中年人可以提供水上茶吧,男性提供男人汤,女性提供女人汤等等。笔者认为具体如何划分一是按照温泉自身的布置和特点进行,其次结合受众群体的特点针对性的推荐最合适的产品即可。

  第二,通过自身的温泉旅游网为西安周边客户提供最新的资讯信息。这一点也是非常关键的,现在市民出行性价比是其考虑的最核心的因素之一,性价比高的消费方式才是最值得推荐的,比如十一黄金周、五一劳动节最新的温泉旅游资讯自然不可少,其次中秋亲情游,周末休闲游等等每种旅游休闲方式既要考虑客户的出行日程,也要针对不同的节假日推出特色的服务,这个是最核心的,作为旅游网旅游线路和出行参考是比不可少的,网站不要单单以温泉为核心,因为很多朋友去一个地方旅游除了当地特色之外,周边环境、周边其他旅游景点都是他们希望了解并且好奇的东西,这些细节问题也要以文章资讯的形式体现在网站之中,用心、专业是做好旅游类站点最基础的问题。

  第三,扩大宣传吸引更多的游客是根本。做好站内基本工作之后,下一步就是宣传推广了,其实推广还是一个细心用心的问题,比如seo优化而言针对不同的线路选择合适的长尾词进行优化,针对本地不同的景点进行优化,针对节假日选择长尾词进行流量的提升优化其实说白了就是考虑一切用户的搜索需求以文章的形式满足其需求这样就达到了seo优化的目的,除了seo,百度竞价、软文营销、新闻源软文的付费推广等等都可以考虑进来,毕竟我们的目的非常明确让更多的用户了解我们的网站,将有泡汤旅游兴趣的目标客户吸引过来,当然也可以线下聚会的方式组织宣传我们的网站,让网站在线上和线下都能获得客户的好评和认可。

  第四,通过网站后台统计分析用户行为完善网站功能。网站优化和数据分析不分家,可以说是一个是表一个是里,表现在表面上我们可能看到的是排名,而事实上百度统计的是你网站的体验度问题,比如用户体验较好,友情链接质量较高,跳出率低等等,有效的数据是分析我们网站在百度重表现的可不见的大脑,比如,对于网站搜索关键词的分析可以更好的为写作提供思路,外链分析可以更好的分析出那些外链质量较高值得去做等等。笔者认为网站优化除了前期策划定位后期分析工作也是不可忽视的,通过数据分析可以有效的诊断网站存在的问题,然后在网站的运维过程中不断的加以规避和改正让网站时时刻刻走在行业前列,赢得百度的青睐。

用一张图简单概括网站优化

  怎么样可以最简单的把SEO讲给网编听?并且能够讲的有条理且清楚?这是之前给公司编辑做SEO分享的第二张图,此图是一个三角形,里面包含了最核心SEO名词与其关系,我不知道我有没有讲的很清楚,但我知道,读懂此图的网编一定有前途。

 

  1,收录,排名,流量是一个完整SEO优化过程的三个点,关系复杂且固定,是必然,也是偶然。

  2,有收录,不一定就有排名。需要权重,权重需要积累。这条路,多少崎岖与坎坷,只有自己知。

  3,有排名,不一定就有流量。关键词需要有人搜索,有人搜索还需要有人点击,有人点击还需要点击的是你。

  4,有流量,不一定就有收录。但是可以博得用户喜欢与分享,产生外链,搜索引擎也会喜欢用户的喜欢。

  反过来

  5,有收录,能够带来流量。内容好,用户会分享与外链,流量总是会有的。

  6,有流量,能够提升排名。用户肯定你,他就会爱你,点击你,搜索你。搜索为你而生,排名也会因之而来。

  7,有排名,能够帮助收录。越来越多的页面获得排名,权重也在相应提升,搜索引擎对你更放心,新页面与内容更易被收录。

  大三角形中间是一个小三角形,分别是百度,360搜索,搜狗。短期内这三大搜索引擎的关系是稳固的,不会有太大变化,也未看到有小四出现的迹象,未来一切的SEO工作,围绕着它们。

静心剖析用户体验才是网站必胜之道

  最近,我们网站出现了一些问题,我静下心来对网站做了一些数据的分析,发现了我们网站在用户体验方面做的不是太完善,由于用户体验不好,网站的也出现了以下几方面的问题:

  第一 网站流量不高

  

 

我想这是网站用户体验方面出了问题。

  第二 用户粘度不高

  

 

  其实不用我说,大家已经很明了。第一次访问和第二次访问的数据差距太大,用户浏览一次之后可能没有进行第二次的浏览。而且大部分的用户有可能只浏览了首页之后就没有再来过。我想这就是用户粘的方面出了问题。

  第三 用户浏览深度不高

  

 

  用户浏览的深度取决于在网站上停留的时间,像上图出现的这种现象,就是因为用户进入网站之后没有进行更深层次的浏览,有的只是浏览了一下首页就真接关闭网站,有的或许是通过论坛或是投稿网站点击了一下锚文本,看不是自己想要的结果就直接退出了,而这样的不是确定的目标用户。我想这可能是网站页面的体验方面出现了问题。

  第四 网站流量太过单一

  

 

  图上显示的网站的大部分的流量入口都是来自于真接输入网址。而通过其它的文章页面,或是网站的二级面页和网站的二级域名页面来的流量非常少。我想出现这样的结果很大的可能在于网站推广方式出了问题。

  网站出了问题,我们心里面的第一个念头就是要解决问题,而我想了这么长时间也想了一些解决这些问题的办法,下面给大家分享一下:

  问题一解决办法:

  网站流量不高,那很可能是我们推广的力度不够大,或是我们网站的排名不是太好,而对于主关键词的排名靠前。如果前面有十个百度推广,那么即使是自然排名靠前了,也带来不了太多的流量。所以,我们要做的只有是长尾关键词带来流量,我们就要大量的挖掘长尾关键词,然后就是通过网站的文章来做长尾关键词的排名。就是找一些竞争不大而且大家也比较常去搜索的一些长尾关键词,把他嵌入到文章标题里面,且文章的质量要高一点,这样就会有一个好的排名,这样网站的流量就会慢慢的提高。

  问题二解决办法:

  我想对于用户粘度不高的问题,不管那个网站都会遇到这样的问题,例如:百度,京东,淘宝,当当网等等,这些网站也遇到过用户粘度不高。我们如何来提高用户粘度呢?我想提高用户粘度最主要的就是改变网站本身的一些功能,提高网站的用户体验。例如:导航栏的设计、频道页面的设计、面包屑路径的设计、文章排版的效果等等。只要能让用户用着舒服就是不错的体验效果。

  问题三解决办法:

  对于这个深度的问题,我的解决办法就和大家的一样了,要想让用户浏览的页面多,方法很简单:就是让你网站的页面多一点,好看一点,这样用户就会流量的多了。这就是为什么一些大门户网站明明一页能显示全的东西,偏偏分成几页来显示。他们的目的就是为了提高网站的PV量,从而延长用户在网站上的停留时间。而我们也可能设计一些比较有意思的专题,或是在网站加一些小小的诱惑,引导用户一点一点的深入网站,这样网站的浏览深度就会增加,自然网站的转化率也会进一步提高。

  问题四解决办法:

  网站流量的太过单一,它的解决办法我想不用我说大家也都知道,就是扩大网站推广的范围,也就是大家常说的邮件、博客、网摘、QQ群、软文等,很多种推广方式可以去选择,我想提醒大家的就是:流量不能只依靠搜索引擎,因为如果我们网站的排名掉或是网站被降权被K,那我们网站就会挂掉,我们网站没有了流量将会给网站带来巨大的损失。

  以上的这些分析,大部分都是我的个人之意见,可能适合我自己而不适合你,可能会给你带来一些启示,但不管怎样都是为了提高网站的整体情况。

让游戏率领中国草根网站的建议

  我们知道,网民中大多数人都喜欢玩网络游戏,我们部分站长也不例外.建站其实是一个很枯燥的经营过程,何不把建站这个变为游戏?

  如果有哪位有能力的朋友能够建立一个综合网站评级的系统,就像把中国个人网站的各项热门参数汇总,计算出综合等级,然后公布于用户,用户只要注册网站会员,就可以参加这个游戏,该评级系统网站也可以建立排行榜等,两两个人站长会员可以相约PK时间地点,然后让网民或站长投票,赢者获得输者事先商量好的报酬或其他东西,站长和站长之间完全以网络游戏中的玩家与玩家的形式参与到评级系统,增加个人站长的娱乐性,促进个人站长发展,促进个人网站发展,中国个人站长的用户群那么大,想必这一评级系统的举措会引起各位站长的强烈反响,有能力的站长可以试试,但是如今自身认为,最有能力的站长莫过于各大站长交流平台的老大:图王,鱼等人了,所以如果你们看到这篇文章,可以参考一下.

  这只是我一时的想法,不足之处是相当多的,建立这个系统也肯定会遇到种种技术上和功能上的问题,请见谅.

http://hejin.kvov.com.cn/jzxx25559.html